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营销策划公司分享:营销管理要做好“管与奖”

2018-05-17 14:53

    大多数的工业品企业在做营销管理的时候,秉持着一个理念,那就是“严格,严格,再严格!”企业需要严格的管理没错,但是真正好的营销管理,并不是表面上的严格,而是在人性化的基础上进行一个相对严格的管理。而且,一味的去管着员工,工作效率也并不一定会高,做出来的成效也并不一定会好,营销策划认为工业品企业的营销管理要做好“管与奖”。

营销策划公司龚勇军参加实验企业大会现场3

    在营销管理工作中,“管”是肯定要做的,但是营销策划公司建议工业品企业在“管”的同时要发挥好“奖”的作用。那么,工业品营销管理工作要怎么做好“管”呢?又怎么去发挥“奖”的作用呢?

营销策划公司龚勇军参加实验企业大会并讲话

    首先,“管”要有依据,有依据才有效率,才会更快的出成效。有效的“管”需要企业去建立制度标准,制定了制度,有了标准,你的管理才会有依据。每一位员工的每一项工作都有它的规范标准,员工在工作的时候只要跟着制度去进行,不需要你跟着后面看着,这样的工作方式才会更加的高效,工作效率高了,当然就能更快的做出成效了。作为企业的管理者,你所要做的仅仅是管理好制定的制度,这样也能让你的管理工作更加轻松。

    然后,“奖”要适当,要有政策,要多样化。很多企业不是不做“奖”,但是这些做的“奖”太过片面。“奖”并不仅仅只有薪资激励,还有其他的方式。当然了,薪资激励确实是更加直接,也更加有效,但是如果配合上其他的一些方式,是不是能让“奖”的作用得到更大的发挥呢?

营销策划公司龚勇军参加大会现场

    在策划公司看来,工业品企业通过制度进行“管”能有效的约束员工的工作规范,通过激励进行“奖”能有效的激发员工的工作热情,两者结合能让营销管理工作更高效,也能更快出成效。

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