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浅析房地产营销策划部门的管理制度

2019-07-10 14:24

  对于房地产企业而言,对营销策划部门的管理制度进行明确,能够有效的规范企业的地产项目的管理,通过目标管理制度的实行,能够更好的实现预期的销售目标,为企业带来更高的经济效益与社会效益。那么,房地产企业的营销策划部门,应该制定怎样的管理制度呢?今天,我们就简单的给大家做一个分析。
 
  对于房地产企业来说,通过制定规范的管理制度,能够使营销策划部门之中,各岗位的工作范围与工作流程更加的明确,进而就能够实现分工明确,提高工作效率的目的。那么,下面,我们就来一一了解一下,房地产企业营销策划部门的管理制度,具体的都应该有哪些内容。
 
 龚勇军先生浅谈房地产营销部门的管理制度
 
  其一、部门职责:营销策划部门的主要职责,有以下几点:一是市场调研;二是营销策划;三是广告管理;四是报建;五是客户服务;六是其他的一些工作。
 
  其二、市场调研管理制度:这一制度,针对的主要是营销策划部门的日常的市场调研工作进行规范。包括市场调研的相关人员,进行调研工作的具体操作环节做出相应的规范和完善,以此,为营销决策人员提供更为及时,也更为准确的市场信息。主要的内容有以下几点:一是信息的收集;二是信息的整理与归档;三是日常的数据统计与分析;四是例行报告;五是专项调研;六是定量的营销调研。
 
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  其三、整个营销策划过程的管理:这一部分,主要针对的是营销策划部门,在开展营销策划工作的时候,就整个过程进行规范的管理。主要的内容有以下几个部分:一是执行并及时修正工作计划;而是对项目营销推广主题的贯彻与实施进行监控;三是对项目营销的费用进行动态的监控;四是对项目营销方案的实施进行监控;五是关于营销策划工作的总结。
 
  而除了营销策划公司为大家介绍的以上的这三个部分之外,房地产企业的营销策划部门的管理制度,还有以下这些内容:行为规范、礼仪规范、销售现场管理、考勤管理、会议管理制度、日常业务管理等等。房地产企业制定营销策划部门的管理制度,主要的目的,还是为了明确每一位员工的工作职责和工作范围,对每一位员工的工作行为进行规范,以提高整体的工作效率,为企业的发展提供更大的贡献。
 
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