其一、战略咨询：这种类型的咨询，针对的是企业发展的大政方针，同时，也是一种从针对企业发展全局层面的咨询服务，其中，主要包含了：经营理念、战略思想、战略目标、经营方针、事业结构、总体战略、产品结构、部门战略、资源结构以及职能战略等几个部分的内容。
其二、组织设计咨询：这种类型的咨询，主要是针对企业内部组织架构的搭建，以帮助企业解决组织架构方面的问题，包括了三个部分的内容，分别是管理体制、组织机构以及组织运作规则，这三个部分的内容是一个有机的整体，缺一不可。
其三、人力资源咨询：这种类型的咨询，主要是针对企业在人力资源的开发与管理方面的问题，为企业提供人力资源开发与管理的理论和方法，主要是对企业在人力资源开发与管理方面的工作，做一个深入到分析，以找出其中的薄弱关节并加以改善，使企业在人力资源开发方面做到正确且有效，在人力资源管理方面做到科学且合力。
其四、财务咨询：这种类型的咨询，目前主要是针对企业在财务体系搭建方面的问题，以助力企业建立起基本的财务体系，其中，主要包括了预算管理、资金管理以及财务分析等方面的内容。
其五、市场营销咨询：这种类型的咨询，主要是针对企业在市场营销方面的问题，主要包含了产品线的筛选、目标市场的定位、价格策略的制定、渠道的选择、营销团队的搭建、销售管理政策的制定等等，目的是帮助企业建立起完善的营销体系。
其六、信息技术咨询：这种类型的咨询，主要是针对企业在现如今这个信息化的时代，在企业经营管理方面的升级变革，主要是通过技术手段的提供，以帮助企业实现营销策划组织扁平化以及工作丰富化等管理方面的变革与升级。
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