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山东营销公司回顾京东超市在2017年的营销布局

2019-12-31 16:53

  电商的发展速度在近几年已经逐渐放缓了,不过,在电商业务之中的线上超市业务,却渐渐的收到越来越多的消费者的欢迎。而说到线上超市,山东营销策划公司就不得不提一提京东超市了。在2016年的时候,京东超市就放出过豪言:力争在三年之内,从销售额、市场份额以及消费者满意度这三个方面,在国内的线上与线下商超领域中做到绝对的第一。那么,为此,京东超市在2017年的时候做了哪些布局呢?今天,营销策划公司就带大家做一个回顾。
 
 营销策划公司回顾京东超市2017年的布局
 
  其一、布局技术驱动这一方面。京东超市在2017年的时候,推出了智能管理系统,在预测、选品、定价以及库存管理等智慧供应链环节,以及促销方案制定、用户引入以及需求调研等只会营销环节,都全面的开始了大数据技术以及人工智能技术的运用。也就是说,京东超市希望以新的技术,去进行整体的运营管理,以给自身的发展提供更强的驱动力。
 
  其二、布局品类管理这一方面。京东超市针对重点的优势品类,继续去强化其所推出的“舰长计划”;而针对哪些战略新兴品类,京东超市则是会继续去做重点的扶持。另外,针对第三方商家,京东超市还推出了“卖家生态服务部”,重点在服务系统的升级以及商家培训这两个方面,给予更多的支持。对于线上商超,除了自营部分,还有第三方商家,第三方商家的服务会影响到消费者对于整体平台的使用体验,因此,京东针对这方面也做出了布局。
 
 营销策划公司案例分析现场
 
  其三、布局营销这一方面。山东营销策划公司发现,在2017年的时候,京东超市对全站资源进行了一个整合,在保持营销开放的同时,也更加的重视与品牌商系统作战、合作发力。而除了常规的营销活动之外,京东超市还在用户与资源运营方面进行了全面的优化。也就是通过建立起更为完善且科学的营销系统,整合所有的资源,去实现营销效果的最大化。
 
  其四、布局区域下沉业务这一方面。京东超市在2017年的时候全面启动,在全国的七个大区之中成立了区域采销部,目的是加强区域招商、运营以及营销。对于京东超市这样一个平台来说,其价值以及使命,应该是对各方资源的整合能力。同时,还需要在营销战略中去持续进行购物体验的优化,这样,才能够高效且全面的去连接品牌与用户,使得三者之间能够形成一种共生共荣的生态。
 
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