你知道吗？松下公司就是头脑风暴最为忠实的信徒，仅在1979年这一年，松下公司就获得了170万条设想，平均下来一个员工贡献了三条；而志村温言这位日本著名的创造工程学家，也曾今利用头脑风暴帮助到了日本电气公司，并且，由此还获得了58项技术专利，更为日本电气公司降低了210亿日元的成本。
那么，头脑风暴为什么能够产生这样的威力呢？其中的基础是连接，而核心就是激发。对于知识这个全集来说，个体大脑就是子集，但是，并不是子集们坐在一起就能够自动拼成全集的，并需要通过头脑风暴，按照严谨的流程才能够将这些子集连接在一起形成全集，再通过引发联想、热情感染、唤起竞争以及张扬欲望的氛围，就能够激发出新的创意。
那么，在营销策划中运用头脑风暴这种工具，怎样才能够提高群体思考的质量呢？想要做到这一点，我们就必须要牢牢记住使用头脑风暴的四大原则：
原则之一：自由思考。不管是权力，还是威望，都会影响到自由思考。一旦在集体思考的过程中，某个人的观点被认为是比其他人更有价值，那么，其他人的大脑就会被关闭。那么，应该怎么解决这一问题呢？建议采用圆桌会议的方式，不打印头衔、不分座位主次进行讨论。
原则之二：延迟批判。在讨论的过程中，要禁止批评，甚至要禁止评论他人的想法。不管是批评还是评论，都会将更多的想法给扼杀在摇篮之中。
原则之三：以量求质。在使用头脑风暴进行讨论的过程中，要争取至少产生100个新的想法。在这个过程中，数量是远远要比质量来的更加重要的，因此，使用头脑风暴进行讨论的时候，要求量不求质，最终以求量来求质。
原则之四：结合改善。如何才能够做到结合改善呢？营销策划公司建议，可以从以下几点着手：其一、尽量在小范围之内进行讨论，一般在10-20人左右为佳；其二、在任何时候，都有且仅有一个人发言；其三、讨论过程中，千万要杜绝交头接耳、开小会的情况；其四、将前面的想法一一写出来，贴在白板上，以激发出更多的新想法。
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