主页 > 营销策划公司 > 安徽营销策划公司 >
安徽营销策划公司鼓励员工像企业家一样思考的3种方法

2019-12-06 15:23

  越来越多的公司听到了企业内部创业的概念。我之前已经谈到过,如何鼓励和早开始创业思维,即使是与你的孩子一起创业,以及可以为他们和我们所有人带来哪些好处。营销管理咨询将在本文中,想提供三种方式在你的员工中进行企业家思维编程,从而为你的公司获取这些好处。
 
  首先,挑战所有。有些人原样看待事物,然后问为什么。我梦见从未有过的事物,并问为什么不这样做。企业家本能地质疑过程和现状。他们不是好斗或好战的。他们只是没有在大脑中安装阻止他们询问原因的功能。只需授予雇员询问原因的权限,并确保在提出问题时确保你的管理营销团队消除了相应的防御性,就可以在员工的大脑中卸载此功能。确保明确地说“可接受的方式”是可以接受的答案,但只能作为开始对话的手段,而不是结束对话的手段。鼓励这种类型的思维,专注于解决方案和行动而不是漫无目的的集思广益的“设计思维”-鼓励更多的思想从下往上传播,而不是传统的自上而下的交流。如果很明显任何人都可以简单地问为什么以某种方式完成事情而不必担心遭到报复,甚至提出一种可能更好的方式,那么员工将发现他们的意见和想法更加有价值。
 
 营销管理咨询之鼓励员工像企业家一样思考的3种方法
 
  其次,网络。播客主持人约旦·哈宾格提出了一个简单的营销策略,该策略使大多数人对网络的看法成为现实。他每周都会尝试在网络中介绍两个以前不认识的人。简介可能与业务有关,但有时只有两个人喜欢特定的电视节目或棋盘游戏,或者喜欢度假胜地或运动。许多人将网络与下班后的聚会联系在一起,人们在聚会中实质上是互相扔名片,并向完全陌生的人介绍他们的最新项目。但是网络并不需要如此事务。实际上,你应该鼓励你的员工重新规划网络概念,以完全排除交易。
 
  哈宾格所说的一种更具可持续性的网络方式是“永远奉献”。通过鼓励你的员工彼此交流并在工作之外进行连接,不仅是社交上的,而且还涉及到侧面工作或热情项目,你可以帮助他们建立大多数企业家必须建立的丰富的相互联系的组织,而不仅仅是选择。你可以鼓励你的员工每周抓住机会,将公司的同事介绍给他们自己有兴趣或激情的个人网络中的同事。许多企业家认为他们的网络是其武器库中最有价值的部分之一,并且鼓励员工建立网络(不计成本)会给他们带来与他人建立联系的持久而有益的感觉。
 
 怎样鼓励员工像企业家一样思考
 
  最后,鼓励自治。西南航空以其在管理层和员工之间的尊重和协作水平而闻名。这源于众所周知的赋权政策。有时,当有人发推文或撰写有关西南员工真正使他们的旅行与众不同的故事时,这会引起很大的宣传。但是有时客户会不同意,并且在某些情况下,西南航空公司处理客户服务情况的方式也受到了批评。西南授权政策成功的关键在于采取行动来支持这些话。当故事很好时,西南航空不会尝试以员工的体贴为荣,如果故事不好(这种情况发生的频率要少得多),他们也不会将员工扔到公共汽车(或飞机)下可能会承认情况“本来可以用不同的方式处理。”但是赋予员工权力意味着信任他们,当人们获得自治权时,他们常常会出现这种情况。
 
  蒂姆·费里斯在一份《四小时工作周》中记载,他的规模远小于一家航空公司,他授权他的一家营养补品公司的员工做出未经其批准的最高200美元的客户服务决策。当Ferriss希望精简自己的工作并从待办事项中删除任务时,更重要的效果是创建了自主员工,这些员工随后可以对业务进行调整,从而可以提高盈利能力和流程,而减少的摩擦和流程要少得多。
 
  关于企业家精神,“天生就是它”或“学习过的行为”之间永无休止的争论。我今天不会在这场辩论中走得太深,但是很显然,尽管企业家倾向于以某些方式进行一致的思考和采取行动,但这并不意味着非企业家不能效法那些行为以使所有人受益。通过带头鼓励员工进行企业家的思维,你不仅会使公司成为充满挑战和参与度的工作场所,而且还可能会从自己的公司内部产生重大创新,而不是了解其他公司的方式。首先想到了他们。

  更多相关内容:


 
 

  免责声明:如果智狼营销策划公司所转载营销管理咨询类相关内容内容不慎侵犯了您的权益,请与我们联系,我们将会及时处理;如转载智狼营销文章内容,请注明出处。


  • 了解更多
  • 请关注智狼微信