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四川营销策划公司认为你不应当首先考虑高利润的增长营销策略

2019-12-10 09:30

  大多数公司创始人并不是为了小做生意。因此,假设你是为了发展业务而创建公司的,那么当你查看自己的增长计划时,你可能不会问自己一个问题:“我可以出去买什么业务?”企业家没有提出这个问题的原因有很多。你可能将自己的企业视为自己的“宝贝”,而购买别人的企业的想法就像收养一个甚至都不认识的孩子。你可能会认为你无法为收购筹集资金。或者,你可能认为收购是针对大型企业的,而他们的策略并不适用于你。事实是,通过收购实现增长是可以适应任何规模企业的战略。四川营销策划公司认为,这仅取决于你要做什么。
 
 四川营销策划公司认为你不应当首先考虑高利润的增长营销策略
 
  如果你想获得市场份额。考虑收购的最明显原因是消除竞争对手。购买直接竞争对手的业务的一个优势是你已经了解该行业。你准备好接管业务。你也可以将它们的操作整合到你的设备中,或者由于占用它们的空间而可以扩展现有的操作。四川营销策划公司这里要一个警告:确保卖方会支持过渡,或者至少不要干预。卖方的忏悔确实是一回事,而且很昂贵。你可能可以通过协商卖方融资来建立激励机制,以鼓励卖方支持你。这可以帮助你为交易筹集资金,并使卖方的付款在一定程度上取决于你的成功。
 
  如果你想扩展到一个新市场。营销策划公司认为,无论你的品牌在一个地区的知名度如何,要在新市场立足都是很困难的。无论你是要扩展到其他州还是在其他国家/地区,购买知名品牌都可以使你立于不败之地。购买两个或更多并将其合并为旗舰品牌可以相当快地做到这一点。如果你是一家规模较小的公司或刚刚成立的初创公司,那么你可能并没有打算花费数十亿美元,上市或成为全国市场的第四大参与者。但是,如果你想进入一个新的地理市场,则可以使用相同的方法来寻找可以合并后立即将你提升为竞争优势的收购案。
 
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  如果你想多元化。也许2017年最具新闻价值的收购是亚马逊对WholeFoods的收购。向相关市场进行多元化投资的经典例子,你可以从交易背后的原理中学到很多东西。亚马逊获得了实体店,在那里他们现在出售其受欢迎的技术产品,不仅进入了新鲜食品市场,而且还在线提供了全食超市365品牌的产品。此外,它还具有降低价格并瞄准沃尔玛和TraderJoe's的能力,并且你是交易的真正赢家。
 
  有一条线索可以说明你如何从多元化中获利,寻找相关或互补的业务,这些业务可以为你提供你所没有的东西,同时也可以让你利用竞争优势来使新收购的业务更加成功。四川营销策划公司认为,无论公司的市场地位、规模或年龄如何,结构合理的收购都可以带来比任何营销活动或效率研究更高的回报。而且它将在未来几年内继续支付股息。

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